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矿讯：马脊梁煤矿机掘四队“四面镜子”强化安全生产

鸿铭机电掘进机配件网讯：马脊梁矿机掘四队在安全生产管理中，始终把安全工作作为主线，细抓管理实质，严行管理原则，拓展管理渠道，深化质量标准化，消除隐患防事故，以“四面镜子”为安全铺路，确保安全生产工作顺利开展。
　用“放大镜”寻找差距。按照矿党政安全质量标准化建设活动的部署要求，结合本队实际工作，深化开展“抓、找、促” 活动，组织全队、全员、全方位的从思想认识上找差距，在标准面前找差距，在成绩面前找差距，并针对查找出来的差距与不足狠抓落实，全部按照“安全生产管理 规定”执行，明确目标，落实责任，分解到位。积极推行透明化的班组管理模式，将各班组生产任务、安全情况等上墙公布，努力营造公平、开放、进取、和谐的班 组安全生产氛围，做到人人身上有压力、个个环节有人抓、个个区域有人管、项项问题有人查。
用“显微镜”查找问题。每天上岗干部重点针对作业情况、按章操作情况、质量标准情况、设备设施运转管理情况、安全 隐患排查及整改情况，进行全方位走动式巡查。始终保持严管严查的高压态势。最大限度地实现了对每一人、每一时、每一事、每一处工作流程全过程、全方位、零 缺陷、零漏洞的控制，通过职责明确的工作责任制，做到了一级对一级负责，达到了无死角、无缺漏的现场流程控制，筑牢了安全生产防线。
用“平面镜”对待问题。实事求是客观分析安全生产的关键。领导班子立足本队生产的基本情况，认真总结安全生产经 验，深入分析生产重点和安全管理的阶段特征，准确把握现阶段生产安全趋势，适时进行战略深化，要求全队干部员工，牢固树立安全生产齐抓共管的意识，克服侥 幸心里，消除麻痹大意思想，同时对岗位员工进行理论意念与现场实际操作进行培训，并对各工段容易发生安全事故进行提醒重管，使员工明记于心，外化于行，自 觉树立安全意识，自觉遵守安全操作规程，强化执行力，不断加强自我防范保护能力，构建了安全生产长效机制，实现了本队的安全发展。
用“望远镜”看待问题。安全工作是一项系统复杂的工作，本着超前预防的原则，该队进一步深化、细化、优化、精化各 工段岗位安全管理工作，用望远镜高扫细瞄，搞好安全生产的主动性和积极性，针对薄弱化解，执行重点管理，让每位员工熟炼掌握岗位操作基本知识和要领，能够 明确辨析和处置安全隐患，杜绝不安全行为，认真进行隐患排查，使隐患排查做到制度化、常态化，落实隐患整改，做到心中有数，严密、科学、合理，做到决策有 依据、工作有目的、措施有实效，做到安全工作超前预防、超前谋划、超前遏制，开创了安全管理的新局面。